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首先要对发展阶段做出正确判断,其次要是对压力进行分析,由此寻找出发展的最佳路径。

首先要对发展阶段做出正确判断,其次要是对压力进行分析,由此寻找出发展的最佳路径。

  • 分类:品牌之窗
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  • 发布时间:2019-09-16 16:24
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首先要对发展阶段做出正确判断,其次要是对压力进行分析,由此寻找出发展的最佳路径。

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 那么,为什么要对这个题目做研究呢?因为,首先要对发展阶段做出正确判断,其次要是对压力进行分析,由此寻找出发展的最佳路径。

 

    首先要看,今天国家已经处在一个新的发展阶段上了。中国改革开放走过四十年的历程,今年是四十一年。站着这个时间节点观察以及考虑所遇到的问题,与之前都有很大不同。

 

    中国工业革命已经完成第一个阶段的任务,进入到另一个发展阶段。爆发在中美间的一系列磨擦,也成为下一阶段中国工业发展的催化剂。追求高质量的、有相当技术内涵的发展,必定是下一阶段的主调。

 

    在这个阶段里,不能心存侥幸,任何继续前一个发展阶段的粗放式生产和经营都是死路一条。

 

    再有,今天生产企业面临的压力,不是当年改革开放初期的水平了。人力成本、材料成本、土地成本、营销成本和税收、社保都在增加。同时还面临环境保护压力、外部竞争压力等等。这些足以抵消这几十年中建设起来的产业链完整与技术工人卓越的优势,使得我们的企业在前进中显得步履为艰。

 

    在这样一种情况下,中小企业也显出一定优势。主要体现在压力、风险以及部分成本的分摊和转移上。这一点成为目前条件下,中小企业生存最充足的理由。当然,劳动与技术密集并存的行业,吸纳就业始终是人口大国的重要关注点。

 

    然而,企业规模小而形成的产品分散,个性化趋向造成产品的标准化程度低,产品研发投入大风险高,加之品牌和渠道费用投入大,都成为中国家具中小企业前进路上的拦路虎。

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